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            1. 人才网睁开TALENT DEVELOPMENT

              岗亭实践+导师制+专项培训+自我晋升

              (一)岗亭实践:

              1.本岗亭实践:支配本岗亭或本岗亭副职的实践,以敏捷晋升解决(专业)能力。。

              2.关键岗亭煅炼或轮岗:综合性(全面解决)人才网在有针对性的停止轮岗或关键岗亭煅炼,以晋升各项业务能力及全面解决能力。

              3.挂职煅炼:高管职员在子公司挂职,在增进子公司解决的同时了解子公司业务及晋升全面解决能力。

               

              (二)导师制:

              为每一名新人支配一名导师,传承经验、晋升能力。详细内容参考《导师解决办法》。

               

              (三)专项培训:

              1.集团高管培训

              内容: ①集团管控:包含子公司解决、子公司业务进修、计划解决等;

              ②行业法规:行业政策及相干司法法规的进修,如公司法、房地产最新政策等;

              ③翔龙计划:高管MBA的进修计划(详见附件2:《翔龙计划计划》)。

              办法: ①翔龙计划由高管小我提出申请,经总裁同意后实行;

              ②其余办法由人力资本部不定期构造进修。

              2.子公司总司理培训

              内容:引导力;全面计划解决;经营解决;财政解决。

              办法:研究、授课;外训为主。

              3.子公司CFO/子公司财政司理培训

              内容:结合子公司CFO选拨,任用等尺度,树立CFO选拨、任用、造就办法。

              办法:自学+考试;研究、授课。

               

              中层干部培训

              内容: 结合公司对干部的请求和稽核办法,针对目前集团中层的解决职员及贮备人才网,睁开解决能力晋升项目,内容包含引导力、计划解决、非HR司理的HR解决、非财政司理的财政解决等。

              办法:授课+交换,以答辩办法检验效果。

               

              自我晋升

              ①在实践中应用、总结和晋升。

              ②进修公司文件,领会公司解决精华。

              ③树立干部任职资格模范,创造条件,引发员工主动自发进修和晋升专业实践常识。