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岗亭实践+导师制+专项培训+自我晋升

（一）岗亭实践：

1.本岗亭实践：支配本岗亭或本岗亭副职的实践，以敏捷晋升解决（专业）能力。。

2.关键岗亭煅炼或轮岗：综合性（全面解决）人才网在有针对性的停止轮岗或关键岗亭煅炼，以晋升各项业务能力及全面解决能力。

3.挂职煅炼：高管职员在子公司挂职，在增进子公司解决的同时了解子公司业务及晋升全面解决能力。

（二）导师制：

为每一名新人支配一名导师，传承经验、晋升能力。详细内容参考《导师解决办法》。

（三）专项培训：

1.集团高管培训

内容： ①集团管控：包含子公司解决、子公司业务进修、计划解决等；

②行业法规：行业政策及相干司法法规的进修，如公司法、房地产最新政策等；

③翔龙计划：高管MBA的进修计划（详见附件2：《翔龙计划计划》）。

办法： ①翔龙计划由高管小我提出申请，经总裁同意后实行；

②其余办法由人力资本部不定期构造进修。

2.子公司总司理培训

内容：引导力；全面计划解决；经营解决；财政解决。

办法：研究、授课；外训为主。

3.子公司CFO/子公司财政司理培训

内容：结合子公司CFO选拨，任用等尺度，树立CFO选拨、任用、造就办法。

办法：自学+考试；研究、授课。

中层干部培训

内容： 结合公司对干部的请求和稽核办法，针对目前集团中层的解决职员及贮备人才网，睁开解决能力晋升项目，内容包含引导力、计划解决、非HR司理的HR解决、非财政司理的财政解决等。

办法：授课+交换，以答辩办法检验效果。

自我晋升

①在实践中应用、总结和晋升。

②进修公司文件，领会公司解决精华。

③树立干部任职资格模范，创造条件，引发员工主动自发进修和晋升专业实践常识。